Réflexion stratégique

LE COACHING ET LA FORMATION POUR PÉRENNISER L’ENTREPRISE

Rentabilité et Trésorerie
LE COACHING ET LA FORMATION POUR PÉRENNISER L’ENTREPRISE
Organisation et développement
LE COACHING ET LA FORMATION POUR PÉRENNISER L’ENTREPRISE
Pilotage de l’entreprise
LE COACHING ET LA FORMATION POUR PÉRENNISER L’ENTREPRISE
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Entrepreneurs du Lot-et-Garonne et des Landes, pour apprendre à optimiser votre rentabilité, gérer votre trésorerie, maîtriser vos coûts de revient, optez pour la « formation action », alternance de séances de formation et de coaching.

Je vous coache et vous forme pour :

Positionner votre entreprise
sur la voie du succès

Où aller ? Comment ? Pourquoi ?
Quels risques ? Quels avantages ?
Avec quels moyens ?

Optimiser vos ressources

Comment évoluent ?
la marge, les coûts, la trésorerie…..
Et l’organisation ?
On peut l’améliorer ?

Anticiper vos besoins

Coûts de revient, combien ?
Dégager du profit, comment ?
Financer le développement ?
Financer le fonctionnement ?

Piloter et pérenniser votre entreprise

Une démarche de progrès, comment ?
Un suivi de gestion pour décider !
Anticiper pour réagir assez tôt…

Vos objectifs :

Je peux vous aider à :

  • Étudier la faisabilité et la rentabilité
  • Rédiger le business plan

Cas pratiques :

Problématique : Création d’activité dans un environnement très concurrentiel

Mes actions : Mise en relation avec un avocat – Révision du business plan, des postes de frais et de la stratégie d’implantation – Mise en place d’objectifs sur 3 ans et d’une stratégie commerciale

Mes résultats : Création à date prévue – Économies sur le budget de démarrage – Obtention d’un prêt de 15 000€

Je peux vous aider à :

  • Préparer les documents financiers prévisionnels
  • Préparer les demandes de financement

Cas pratiques :

Problématique : Obtenir le financement pour démarrer l’activité

Mes actions : Réajustement de certains postes du projet – Réalisation du business plan et de la demande de financement

Mes résultats : Obtention d’un prêt de 25000 €

Je peux vous aider à :

  • Définir votre positionnement et vos cibles
  • Définir vos modes de communication et de distribution

Cas pratiques :

Problématique : Création d’activité dans un environnement très concurrentiel

Mes actions : Révision de la stratégie d’implantation – Mise en place d’objectifs sur 3 ans

Mes résultats : Économies sur le budget de démarrage – Plan d’actions et tableau de bord commercial mis en place

Je peux vous aider à :

  • Mettre en place la stratégie et les plans d’actions
  • Mettre  en place  l’organisation administrative, comptable et commerciale

Cas pratiques :

Problématique : Organiser la saisie de la comptabilité dans l’entreprise

Mes actions : Mise en relation avec un expert-comptable puis formation en interne

Mes résultats : Dès le démarrage de l’activité la saisie de la comptabilité et les déclarations de TVA sont faites dans l’entreprise. Le bilan, le compte de résultat, le conseil social et fiscal sont assurés par l’expert-comptable

Vos objectifs :

Je peux vous aider à :

  • Mettre en place une démarche de progrès
  • Adapter les tableaux de bord aux nouveaux objectifs
  • Optimiser la gestion des flux de trésorerie

Cas pratiques :

Problématique : Développement des ventes et manque de trésorerie

Mes actions : Mise en place d’outils de gestion (planning chantiers, calcul des devis, livre de banque, échéanciers, prévisions de trésorerie)

Mes résultats : Rattrapage des retards, moins d’appel à sous traitance, meilleure gestion des stocks et des flux de trésorerie

Je peux vous aider à :

  • Faire un diagnostic stratégique
  • Analyser la profitabilité d’un nouveau projet

Cas pratiques :

Problématique : Secteur d’activité en difficultés

Mes actions : Optimisation de la visibilité sur le web – Organisation de la prospection commerciale – Diversification de la clientèle – Demande de certification QUALIBAT et RGE -Mise en place d’un suivi des actions commerciales

Mes résultats : Augmentation des demandes de devis – Remplissage du carnet de commandes et visibilité sur plusieurs mois

Je peux vous aider à :

  • Analyser les coûts
  • Préparer les budgets prévisionnels et mettre en place le contrôle budgétaire

Cas pratiques :

Problématique : Manque de trésorerie et baisse des résultats

Mes actions : Analyse des coûts, réflexion sur les cibles clients, réorganisation du travail et réduction des effectifs, mise en place d’un prévisionnel d’activité et de trésorerie

Mes résultats : Au bout de 8 mois retour à la rentabilité, trésorerie revenue positive

Je peux vous aider à :

  • Préparer les budgets prévisionnels
  • Préparer les demandes de financement

Cas pratiques :

Problématique : Faire face à l’augmentation du besoin en fond de roulement

Mes actions : Préparation des budgets prévisionnels et du dossier de demande de financement

Mes résultats : Obtention d’un prêt de 30 000 €

Vos objectifs :

Je peux vous aider à :

  • Identifier les causes de non rentabilité
  • Mettre en place une démarche de progrès

Cas pratiques :

Problématique : Contentieux RSI et TVA

Mes actions : Optimisation de la logistique et du cycle de production- Prévisions et gestion de la trésorerie

Mes résultats : Réduction du cycle d’approvisionnement, amélioration de la trésorerie, échéancier dettes

Je peux vous aider à :

  • Éviter la cessation des paiements
  • Optimiser la gestion des flux de trésorerie

Cas pratiques :

Problématique : Trésorerie tendue, dettes fournisseurs, baisse du chiffre d’affaires

Mes actions : Analyse de la rentabilité par rapport au niveau d’activité, prévisions de trésorerie, moratoires fournisseurs et organismes sociaux

Mes résultats : Plan d’apurement des dettes sur plusieurs mois

Je peux vous aider à :

  • Faire un diagnostic économique et financier
  • Mettre en place une démarche de progrès

Cas pratiques :

Problématique : Chiffre d’affaires et résultat en baisse, dettes

Mes actions : Optimisation de l’organisation commerciale – Demande de certification QUALIBAT et RGE, moratoires fournisseurs et CCSF, tableau de bord

Mes résultats : Augmentation des demandes de devis – Remplissage du carnet de commandes et visibilité sur plusieurs mois, étalement des dettes sur plusieurs mois, suivi mensuel de la marge

Je peux vous aider à :

  • Optimiser l’organisation commerciale et de production
  • Préparer les budgets prévisionnels et mettre en place le contrôle budgétaire
  • Prévoir et gérer les flux de trésorerie

Cas pratiques :

Problématique : Baisse de la rentabilité

Mes actions : Repositionnement sur le marché – Réorganisation du travail – Établissement du budget prévisionnel et du prévisionnel de trésorerie

Mes résultats : Réorganisation des effectifs, progression de la rentabilité, amélioration de la trésorerie

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Pourquoi un entrepreneur doit mener une réflexion stratégique et préparer une feuille de route ?

J’ai fait un constat lors des différentes missions que j’ai menées, trop souvent on ne prend conscience du danger de la situation que lorsque l’on commence à manquer de trésorerie !

Ors, une insuffisance d’argent disponible peut amener à se déclarer en cessation des paiements et à déposer le bilan, et si l’on est en mesure de réagir assez tôt il est possible de mettre en place des actions et mesures qui permettront d’éviter cela ou de s’y préparer en limitant les conséquences.

Des méthodes simples, mises en place dès le début de l’activité permettent de piloter en temps réel pour anticiper les difficultés et réagir assez tôt. Mais aussi à vérifier si un projet est viable.

Ces méthodes vous pouvez les apprendre en vous formant, et comme il est toujours délicat de mettre en application quand on ne les maîtrise pas encore, mon coaching vient en appui de la formation pour vous amener à l’autonomie. Il ne s’agit pas de devenir un as de la comptabilité ou de la finance mais d’être logique, de bien comprendre les besoins de son entreprise. Ce n’est pas le pré gardé des experts mais vos outils de pilotage, vous les entrepreneurs êtes les maîtres à bord de vos affaires. La preuve en est qu’en cas de soucis ce sera vous les responsables et non pas vos experts comptables, chacun son métier ! Vous dirigez votre entreprise et prenez les décisions, votre expert-comptable certifie vos comptes et vous apporte de l’information fiscale et sociale. Vous êtes partenaires, chacun son rôle, et le mien est de vous aider à acquérir les compétences nécessaires pour être à l’aise et autonome dans le vôtre !