Réflexion stratégique

LE COACHING ET LA FORMATION POUR PÉRENNISER L’ENTREPRISE

Rentabilité et Trésorerie
LE COACHING ET LA FORMATION POUR PÉRENNISER L’ENTREPRISE
Organisation et développement
LE COACHING ET LA FORMATION POUR PÉRENNISER L’ENTREPRISE
Pilotage de l’entreprise
LE COACHING ET LA FORMATION POUR PÉRENNISER L’ENTREPRISE
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Entrepreneurs du Lot-et-Garonne et des Landes, pour apprendre à optimiser votre rentabilité, gérer votre trésorerie, maîtriser vos coûts de revient, optez pour la « formation action », alternance de séances de formation et de coaching.

Je vous coache et vous forme pour :

Positionner votre entreprise
sur la voie du succès

Où aller ? Comment ? Pourquoi ?
Quels risques ? Quels avantages ?
Avec quels moyens ?

Optimiser vos ressources

Comment évoluent ?
la marge, les coûts, la trésorerie…..
Et l’organisation ?
On peut l’améliorer ?

Anticiper vos besoins

Coûts de revient, combien ?
Dégager du profit, comment ?
Financer le développement ?
Financer le fonctionnement ?

Piloter et pérenniser votre entreprise

Une démarche de progrès, comment ?
Un suivi de gestion pour décider !
Anticiper pour réagir assez tôt…

Vos objectifs :

Je peux vous aider à :

  • Étudier la faisabilité et la rentabilité
  • Rédiger le business plan

Cas pratiques :

Problématique : Création d’activité dans un environnement très concurrentiel

Mes actions : Mise en relation avec un avocat – Révision du business plan, des postes de frais et de la stratégie d’implantation – Mise en place d’objectifs sur 3 ans et d’une stratégie commerciale

Mes résultats : Création à date prévue – Économies sur le budget de démarrage – Obtention d’un prêt de 15 000€

Je peux vous aider à :

  • Préparer les documents financiers prévisionnels
  • Préparer les demandes de financement

Cas pratiques :

Problématique : Obtenir le financement pour démarrer l’activité

Mes actions : Réajustement de certains postes du projet – Réalisation du business plan et de la demande de financement

Mes résultats : Obtention d’un prêt de 25000 €

Je peux vous aider à :

  • Définir votre positionnement et vos cibles
  • Définir vos modes de communication et de distribution

Cas pratiques :

Problématique : Création d’activité dans un environnement très concurrentiel

Mes actions : Révision de la stratégie d’implantation – Mise en place d’objectifs sur 3 ans

Mes résultats : Économies sur le budget de démarrage – Plan d’actions et tableau de bord commercial mis en place

Je peux vous aider à :

  • Mettre en place la stratégie et les plans d’actions
  • Mettre  en place  l’organisation administrative, comptable et commerciale

Cas pratiques :

Problématique : Organiser la saisie de la comptabilité dans l’entreprise

Mes actions : Mise en relation avec un expert-comptable puis formation en interne

Mes résultats : Dès le démarrage de l’activité la saisie de la comptabilité et les déclarations de TVA sont faites dans l’entreprise. Le bilan, le compte de résultat, le conseil social et fiscal sont assurés par l’expert-comptable

Vos objectifs :

Je peux vous aider à :

  • Mettre en place une démarche de progrès
  • Adapter les tableaux de bord aux nouveaux objectifs
  • Optimiser la gestion des flux de trésorerie

Cas pratiques :

Problématique : Développement des ventes et manque de trésorerie

Mes actions : Mise en place d’outils de gestion (planning chantiers, calcul des devis, livre de banque, échéanciers, prévisions de trésorerie)

Mes résultats : Rattrapage des retards, moins d’appel à sous traitance, meilleure gestion des stocks et des flux de trésorerie

Je peux vous aider à :

  • Faire un diagnostic stratégique
  • Analyser la profitabilité d’un nouveau projet

Cas pratiques :

Problématique : Secteur d’activité en difficultés

Mes actions : Optimisation de la visibilité sur le web – Organisation de la prospection commerciale – Diversification de la clientèle – Demande de certification QUALIBAT et RGE -Mise en place d’un suivi des actions commerciales

Mes résultats : Augmentation des demandes de devis – Remplissage du carnet de commandes et visibilité sur plusieurs mois

Je peux vous aider à :

  • Analyser les coûts
  • Préparer les budgets prévisionnels et mettre en place le contrôle budgétaire

Cas pratiques :

Problématique : Manque de trésorerie et baisse des résultats

Mes actions : Analyse des coûts, réflexion sur les cibles clients, réorganisation du travail et réduction des effectifs, mise en place d’un prévisionnel d’activité et de trésorerie

Mes résultats : Au bout de 8 mois retour à la rentabilité, trésorerie revenue positive

Je peux vous aider à :

  • Préparer les budgets prévisionnels
  • Préparer les demandes de financement

Cas pratiques :

Problématique : Faire face à l’augmentation du besoin en fond de roulement

Mes actions : Préparation des budgets prévisionnels et du dossier de demande de financement

Mes résultats : Obtention d’un prêt de 30 000 €

Vos objectifs :

Je peux vous aider à :

  • Identifier les points critiques dans votre organisation

Cas pratiques :

Problématique : Trésorerie négative malgré une activité soutenue

Mes actions : Audit interne mettant en évidence le besoin d’une autre répartition des tâches et formation d’une collaboratrice à la comptabilité et la gestion

Mes résultats : Amélioration de la trésorerie et de la productivité

Je peux vous aider à :

  • Acquérir les bases de la gestion

Cas pratiques :

Problématique : Acquérir les bases de la gestion

Mes actions : Formation à l’analyse des coûts et calcul du seuil de rentabilité

Mes résultats : Mise en place d’une méthode pour calculer les coûts de revient et prix de vente

Je peux vous aider à :

  • Piloter en temps réel

Cas pratiques :

Problématique : Besoin d’informations fiables et périodiques pour la prise de décisions

Mes actions : Formation au suivi de gestion en temps réel et à la conception de l’outil adapté

Mes résultats : Mise en place d’un tableau de bord

Je peux vous aider à :

  • Devenir autonome par étapes

Cas pratiques :

Problématique : Manque de confiance en soi après la formation à la gestion

Mes actions : Entretien trimestriels en visio avec partage d’écran pour commenter et amender le tableau de bord et échanger sur la stratégie

Mes résultats : Appropriation de la méthode de réflexion et utilisation optimale du tableau de bord

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Pourquoi un entrepreneur doit mener une réflexion stratégique et préparer une feuille de route ?

J’ai fait un constat lors des différentes missions que j’ai menées, trop souvent on ne prend conscience du danger de la situation que lorsque l’on commence à manquer de trésorerie !

Ors, une insuffisance d’argent disponible peut amener à se déclarer en cessation des paiements et à déposer le bilan, et si l’on est en mesure de réagir assez tôt il est possible de mettre en place des actions et mesures qui permettront d’éviter cela ou de s’y préparer en limitant les conséquences.

Des méthodes simples, mises en place dès le début de l’activité permettent de piloter en temps réel pour anticiper les difficultés et réagir assez tôt. Mais aussi à vérifier si un projet est viable.

Ces méthodes vous pouvez les apprendre en vous formant, et comme il est toujours délicat de mettre en application quand on ne les maîtrise pas encore, mon coaching vient en appui de la formation pour vous amener à l’autonomie. Il ne s’agit pas de devenir un as de la comptabilité ou de la finance mais d’être logique, de bien comprendre les besoins de son entreprise. Ce n’est pas le pré gardé des experts mais vos outils de pilotage, vous les entrepreneurs êtes les maîtres à bord de vos affaires. La preuve en est qu’en cas de soucis ce sera vous les responsables et non pas vos experts comptables, chacun son métier ! Vous dirigez votre entreprise et prenez les décisions, votre expert-comptable certifie vos comptes et vous apporte de l’information fiscale et sociale. Vous êtes partenaires, chacun son rôle, et le mien est de vous aider à acquérir les compétences nécessaires pour être à l’aise et autonome dans le vôtre !