Réflexion stratégique

L’accompagnement dont votre entreprise a besoin

Rentabilité et Trésorerie
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Organisation et développement
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Pilotage de l’entreprise
L’accompagnement dont votre entreprise a besoin
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Marie-Line Mourey accompagne les petites entreprises du sud de l’Aquitaine dans les périodes de création, de développement et de difficultés

Elle les conseille et les accompagne dans leurs problématiques de :

Réflexion stratégique

Où aller ? Comment ? Pourquoi ? Quels risques ? Quels avantages ? Avec quels moyens ?. Positionnez votre entreprise sur la voie du succès

Rentabilité et Trésorerie

Comment évoluent la marge, les coûts et la trésorerie ? Peut-on améliorer ? Optimisez vos ressources, sécurisez  votre entreprise

Organisation et développement de l’activité

Comment développer le chiffre d’affaires ? Financer le développement ? Anticipez les besoins pour faire fonctionner votre entreprise.

Pilotage de la TPE

Comment avoir les bonnes informations avant de décider ?

Pilotez et pérénisez votre entreprise

Vos objectifs :

Nous pouvons vous aider à :

  • Étudier la faisabilité et la rentabilité
  • Rédiger le business plan

Cas pratiques :

Problématique : Création d’activité dans un environnement très concurrentiel

Mes actions : Mise en relation avec un avocat – Révision du business plan, des postes de frais et de la stratégie d’implantation – Mise en place d’objectifs sur 3 ans et d’une stratégie commerciale

Mes résultats : Création à date prévue – Économies sur le budget de démarrage – Obtention d’un prêt de 15 000€

Nous pouvons vous aider à :

  • Préparer les documents financiers prévisionnels
  • Préparer les demandes de financement

Cas pratiques :

Problématique : Obtenir le financement pour démarrer l’activité

Mes actions : Réajustement de certains postes du projet – Réalisation du business plan et de la demande de financement

Mes résultats : Obtention d’un prêt de 25000 €

Nous pouvons vous aider à :

  • Définir votre positionnement et vos cibles
  • Définir vos modes de communication et de distribution

Cas pratiques :

Problématique : Création d’activité dans un environnement très concurrentiel

Mes actions : Révision de la stratégie d’implantation – Mise en place d’objectifs sur 3 ans

Mes résultats : Économies sur le budget de démarrage – Plan d’actions et tableau de bord commercial mis en place

Nous pouvons vous aider à :

  • Mettre en place la stratégie et les plans d’actions
  • Mettre  en place  l’organisation administrative, comptable et commerciale

Cas pratiques :

Problématique : Organiser la saisie de la comptabilité dans l’entreprise

Mes actions : Mise en relation avec un expert-comptable puis formation en interne

Mes résultats : Dès le démarrage de l’activité la saisie de la comptabilité et les déclarations de TVA sont faites dans l’entreprise. Le bilan, le compte de résultat, le conseil social et fiscal sont assurés par l’expert-comptable

Vos objectifs :

Nous pouvons vous aider à :

  • Mettre en place une démarche de progrès
  • Adapter les tableaux de bord aux nouveaux objectifs
  • Optimiser la gestion des flux de trésorerie

Cas pratiques :

Problématique : Développement des ventes et manque de trésorerie

Mes actions : Mise en place d’outils de gestion (planning chantiers, calcul des devis, livre de banque, échéanciers, prévisions de trésorerie)

Mes résultats : Rattrapage des retards, moins d’appel à sous traitance, meilleure gestion des stocks et des flux de trésorerie

Nous pouvons vous aider à :

  • Faire un diagnostic stratégique
  • Analyser la profitabilité d’un nouveau projet

Cas pratiques :

Problématique : Secteur d’activité en difficultés

Mes actions : Optimisation de la visibilité sur le web – Organisation de la prospection commerciale – Diversification de la clientèle – Demande de certification QUALIBAT et RGE -Mise en place d’un suivi des actions commerciales

Mes résultats : Augmentation des demandes de devis – Remplissage du carnet de commandes et visibilité sur plusieurs mois

Nous pouvons vous aider à :

  • Analyser les coûts
  • Préparer les budgets prévisionnels et mettre en place le contrôle budgétaire

Cas pratiques :

Problématique : Manque de trésorerie et baisse des résultats

Mes actions : Analyse des coûts, réflexion sur les cibles clients, réorganisation du travail et réduction des effectifs, mise en place d’un prévisionnel d’activité et de trésorerie

Mes résultats : Au bout de 8 mois retour à la rentabilité, trésorerie revenue positive

Nous pouvons vous aider à :

  • Préparer les budgets prévisionnels
  • Préparer les demandes de financement

Cas pratiques :

Problématique : Faire face à l’augmentation du besoin en fond de roulement

Mes actions : Préparation des budgets prévisionnels et du dossier de demande de financement

Mes résultats : Obtention d’un prêt de 30 000 €

Vos objectifs :

Nous pouvons vous aider à :

  • Identifier les causes de non rentabilité
  • Mettre en place une démarche de progrès

Cas pratiques :

Problématique : Contentieux RSI et TVA

Mes actions : Optimisation de la logistique et du cycle de production- Prévisions et gestion de la trésorerie

Mes résultats : Réduction du cycle d’approvisionnement, amélioration de la trésorerie, échéancier dettes

Nous pouvons vous aider à :

  • Éviter la cessation des paiements
  • Optimiser la gestion des flux de trésorerie

Cas pratiques :

Problématique : Trésorerie tendue, dettes fournisseurs, baisse du chiffre d’affaires

Mes actions : Analyse de la rentabilité par rapport au niveau d’activité, prévisions de trésorerie, moratoires fournisseurs et organismes sociaux

Mes résultats : Plan d’apurement des dettes sur plusieurs mois

Nous pouvons vous aider à :

  • Faire un diagnostic économique et financier
  • Mettre en place une démarche de progrès

Cas pratiques :

Problématique : Chiffre d’affaires et résultat en baisse, dettes

Mes actions : Optimisation de l’organisation commerciale – Demande de certification QUALIBAT et RGE, moratoires fournisseurs et CCSF, tableau de bord

Mes résultats : Augmentation des demandes de devis – Remplissage du carnet de commandes et visibilité sur plusieurs mois, étalement des dettes sur plusieurs mois, suivi mensuel de la marge

Nous pouvons vous aider à :

  • Optimiser l’organisation commerciale et de production
  • Préparer les budgets prévisionnels et mettre en place le contrôle budgétaire
  • Prévoir et gérer les flux de trésorerie

Cas pratiques :

Problématique : Baisse de la rentabilité

Mes actions : Repositionnement sur le marché – Réorganisation du travail – Établissement du budget prévisionnel et du prévisionnel de trésorerie

Mes résultats : Réorganisation des effectifs, progression de la rentabilité, amélioration de la trésorerie

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